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联想手机能否复制PC登顶之路

2019年05月14日 栏目:体育

11月9日,联想集团董事长杨元庆(右)在APEC工商领导人峰会上暗示,暂时不会斟酌收购黑莓。图/CFP成功可不可以复制?上周,联想靠收购

11月9日,联想集团董事长杨元庆(右)在APEC工商领导人峰会上暗示,暂时不会斟酌收购黑莓。图/CFP

成功可不可以复制?上周,联想靠收购坐上智能全球第三的宝座,似乎正在复制全球PC业登顶的成功之路。

10月30日,联想集团董事局主席杨元庆在美国召开视频会议,宣布联想收购摩托罗拉业务正式完成,联想加上摩托罗拉,以2560万台的季度出货量成为全球第三大智能厂商,仅次于三星和苹果,市场份额增至8.7%。

此前依靠国际并购与合资,联想先后吃下IBM的PC业务、日本和德国的电脑厂商,从而登顶PC全球老大的宝座,连续六个季度稳居全球个人电脑市场销量首位。此次收购摩托罗拉,联想在全球智能市场挑战苹果和三星的脚步正在加快。不过,移动互联时代的之路和固时期的PC之路其实不完全相同,联想的复制还面临多个挑战。

国际大婚助联想PC登顶

10月30日晚上,位于上地9街的联想北研大厦一派喜气。大厦的大厅有服务人员提供免费美味披萨,披萨上面是联想和摩托罗拉的品牌图标。用联想人的话说,这是为联想和摩托罗拉的大婚定制的庆祝食物。在随后的视频会议上,联想的公关人士和杨元庆本人,分别宣布联想和摩托罗拉大婚喜讯。

杨元庆表示,联想第三季度为全球第四大智能厂商,收购完成后,联想整合摩托罗拉移动后,季度出货将达2560万台,市场份额增至8.7%,超越华为,也将再次拉开与小米的差距,继续巩固全球第三大智能厂商位置。目标年销量超过1亿台。

这并不是联想的次大婚。2004年底联想以12.5亿美元收购IBM PC业务时被指为蛇吞象,2011年联想和日本NEC成立合资公司,打开日本PC市场;2011年收购德国电脑生产商Medion,撬开欧洲市场;2012年收购巴西CCE;2014年前后收购IBM X86服务器和摩托罗拉业务。过去的10年时间里,联想先后完成了六次并购婚姻。

通过前四次婚姻,联想成为全球PC企业的领头羊。依托范围和中国制造业成本优势,在全球PC业滑坡的背景下,联想PC业务逆流而上,且保持盈利。根据IDC数据,今年第三季度联想PC的全球市场占有率攀升到20%,连续六个季度成为全球。

在国际并购-市场增长的道路上,联想已经具有充足的经验。

在业复制成功路径

不可忽略的全球格局是,PC已成为夕阳行业。

美国市场研究公司IDC发布的报告显示,今年第三季度的全球PC出货量同比下滑1.7%。这是该指标连续第10个季度下滑。IDC此前表露的报告称,PC市场将继续下滑到2018年。IDC的判断和另一家市场调研公司Gartner的数据基本吻合。

杨元庆表示,PC仍是一个非常吸引人的,规模到达2000亿美元的大市场。随着竞争对手的不断退出,在PC行业里,联想将会继续实现增长。

在2013年8月联想的第二财季解读会上,杨元庆曾对媒体表示,智能和平板电脑正在经历(和PC)相似的过程,凭仗着了联想积累的成功经验和核心优势,联想有信心在PC+时代,复制联想的成功。

以低价换市场份额,是联想过去30多年来在中国成长的重要武器。即只有足够大的出货量,才有与上游供应链议价的能力,才有降低成本、获取利润的能力。现在联想将把这1模式应用到市场。

目前来看,联想曾经的成功路径仿佛仍然管用。今年1月,联想公布的财年第三季度财报显示,联想智能的整体销量同比增长超过200%,该季度智能业务首次实现盈利。

杨元庆称,收购后联想将实行双品牌战略,在设计和产品研发上保持一定独立性。摩托罗拉将在北美、西欧及日本等强势市场继续作为主打品牌,东欧、中东、非洲、拉美及中国国内则与联想双品牌并存,两者供应链和销售实现协同。未来摩托罗拉将作为联想高端品牌回归中国市场,主打2000元以上价位。

本周业内再次传出联想将并购黑莓的消息。11月9日,杨元庆在参加APEC工商领导人峰会时做出回应称:你觉得我们现在还需要再收购黑莓吗?联想刚完成两笔大交易,不排除未来进一步收购的可能性和机会,但短时期内主要关注点还是在整合。

外部条件已发生变化

日前,证监会国际部主任祁斌在一次演讲中讲了一个段子。苹果花了10年时间,才将销售额做到20亿美元;脸谱公司将销售额达到20亿美元花了7年,谷歌用了6年,而中国的小米公司只用了2年。

从商业的角度看,这组数据并不能说明小米公司比苹果更伟大,但能说明从PC时期进入移动互联时期,科技行业在不断加速。

联想复制PC行业成功路径的外在条件,已发生巨大变化。

个问题是专利储备。厂商的专利意识不断强化,过去几年为阻击三星,苹果在全球市场和三星展开专利战。联想在智能上扩张势必也将面临类似挑战。对于联想来说,收购摩托罗拉移动,同时也得到摩托罗拉的2000多项专利及第三方交叉专利授权,联想可以很好地实施专利防御来保护自己。

第二个问题是世界格局变化带来的冲击。上一个十年正是全球制造业从日韩向中国转移的十年。眼下中国制造业触到天花板,人力成本不断提升。联想必须直面制造业挑战。

第三个问题是竞争模式变化。在移动互联时期,以小米为代表的互联企业加入战局,依托互联思维,通过粉丝群体和话题营销,完全代工生产的小米销量飞速增加。据Strategy Analytics报告称,今年第三季度,新崛起的中国制造商小米的市场占有率从2.1%升至5.6%,排名已升至第三,仅次于三星电子和苹果(摩托罗拉销量并未计算在联想名下)。其全球发货量增加了两倍以上。而小米开始销售仅有三年时间。

复制路上的创新挑战

竞争环境变化给联想复制成功路径带来新的挑战。

早在2010年4月19日,联想集团移动互联战略暨新品发布会上,柳传志讲了一个希腊神话故事:小孩与巨人搏斗,两个人的力量差异。但小孩有一个优势,大地是他的母亲,每亲吻一次大地,小孩就变得更强壮,终小孩依靠大地母亲克服了巨人。

柳传志的意思是苹果为伟人,联想集团则是小孩。我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲。乐Phone卖不过苹果iPhone就是失败。联想在智能市场早已下定决心。

此后,柳传志和杨元庆在接受采访时,都曾多次以挑战者的姿态,描述联想对苹果的追逐。在联想PC进入上升区间后,联想马上启动PC+的战略。将智能、平板电脑和电视纳入到联想的扩张体系里。

在这四年的追赶中,联想逐渐意识到,创新才是完成挑战的终武器。业内分析认为,摩托罗拉将会有3800名员工加入联想集团,其中包括2500名美国总部的员工,这些员工曾研发出了风靡世界的V3,一旦做好融会工作,这个出色的产品设计和技术研发团队会以点带面,可能会改变联想更深层次的基因。

上月初,在联想宣布完成对IBM X86售后的媒体会上,杨元庆称,迟早有一天,你会把联想看成是和苹果具有一样创新精神和创新能力的企业。

杨元庆还向泄漏,今年9月底微软CEO纳德拉到访中国曾专门拜访联想。他请纳德拉吃饭,并给微软高管展现联想的产品。他们看了之后很高兴。你知道他们的对手是谁,他们希望用这样的产品去和主要的竞争对手竞争,所以他们也会投入很大帮助我们一起来推广产品。

联想虽然能凭借出货量称霸国内,但其全球化战略进展缓慢。在市场份额上,国内市场仍然是重要组成部分。此前在被媒体问及和苹果的对比时,杨元庆喜欢强调联想的中国属性。而今年以来,杨元庆不断突出联想的国际属性。

上个月,杨元庆对媒体称,目前联想销售收入的64%来自海外,现在在全球有平衡的业务布局。YAGA产品在欧洲、美国比在中国强势。证明联想在海外的品牌影响力在增加,高端产品都有很大的市场。

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